Houcheng, 59, ຕ້ອງການໂອກາດທີ່ຈະພິສູດທ່າແຮງຂອງ hema ກັບ Liu Qiangdong, Zhang Yong, ແລະ Jack Ma.
ເມື່ອມໍ່ໆມານີ້, ການເລື່ອນເວລາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຂອງ Hong Kong IPO ໄດ້ເພີ່ມເຂົ້າຫນົມປັງອີກປະເທດໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍພາຍໃນປະເທດ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຕະຫຼາດສັບພະສິນຄ້າອອບໄລນ໌ໃນປະເທດຈີນໄດ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ເມຄ, ໂດຍການປິດທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ, ແລະການສູນເສຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນບ້ານບໍ່ມີເງິນ. ບາງຄົນແມ່ນແຕ່ເວົ້າວ່າເຈົ້າຂອງສັບພະສິນຄ້າທີ່ຍັງເປີດປະຕູຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຮັດດ້ວຍຄວາມຮັກ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຮ້ານຕ່ອງໂສ້ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊຸມຊົນໄດ້ພົບເຫັນວ່າວິສາຫະກິດສັບພະສິນຄ້າຕ່າງປະເທດຄື Aldi, ສະໂມສອນຂອງ Sam, ແລະ Costco ຍັງເປີດຮ້ານໃຫມ່. ຍົກຕົວຢ່າງ, aldi ໄດ້ເປີດຫຼາຍກ່ວາ 50 ຮ້ານຢູ່ຊຽງໄຮ້ດຽວໃນພຽງແຕ່ສີ່ປີນັບຕັ້ງແຕ່ເຂົ້າສູ່ປະເທດຈີນ. ຄ້າຍຄືກັນ, ສະໂມສອນຂອງ Sam ແມ່ນເລັ່ງລັດການເປີດຮ້ານຂອງຕົນໃນການເປີດຮ້ານ 6-7, ເມືອງ Dongguan, Jinan, Wenzhou, ແລະ Jinjiang.
ການຂະຫຍາຍຕົວສັບພະສິນຄ້າຕ່າງປະເທດໃນຕະຫລາດຕ່າງໆໃນຕະຫລາດຕ່າງໆກົງກັນຂ້າມກັບການປິດຮ້ານໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງສັບພະສິນຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນ. ບັນດາວິສາຫະກິດສັບພະສິນຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຊື່ວ່າ BBK, Yonghui, Lanhua, CR Vanga, Rt-Mart, ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ Hongqi, ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ Hongqi, ແລະສືບຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເບິ່ງໃນທົ່ວໂລກ, ຮູບແບບທີ່ມີປະດິດສ້າງທີ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມການບໍລິໂພກຂອງຈີນແມ່ນຫາຍາກທີ່ຈະເປັນຫນຶ່ງໃນຂໍ້ຍົກເວັ້ນສອງສາມຢ່າງ.
ບໍ່ຄື Walmart, Carrefour, Club ຂອງ Sam, Costco, ຫຼື Aldi, Hema Model "ທັງໃນຮ້ານ" ທັງໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງສັບພະສິນຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນ ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, Walmart, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຮາກຖານເລິກຢູ່ຕະຫຼາດອອບໄລນຂອງຈີນເປັນເວລາຫລາຍກວ່າ 20 ປີ, ເຊິ່ງໄດ້ເຂົ້າມາໃນຕະຫຼາດຈີນ, ທັງ "ການຈັດສົ່ງເຮືອນ" ເປັນຈຸດສຸມຍຸດທະສາດສໍາລັບອະນາຄົດ.
01 ເປັນຫຍັງ HEMA ຈຶ່ງມີມູນຄ່າ 10 ຕື້ໂດລາ?
ຈາກການຕັ້ງຕາຕະລາງເວລາໃນການເລື່ອນເວລາໃນເດືອນພຶດສະພາໃນເດືອນກັນຍາຂອງມັນໃນເດືອນກັນຍາ, hema ໄດ້ສືບຕໍ່ເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງຮຸນແຮງແລະເລັ່ງການພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ. ລາຍຊື່ຂອງ Hema ແມ່ນຄາດວ່າຈະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ແຕ່ອີງຕາມແຫລ່ງຕ່າງໆ, ການເລື່ອນເວລາອາດຈະເປັນຍ້ອນການປະເມີນມູນຄ່າຂອງມັນຕົກຢູ່ໃນຄວາມຄາດຫວັງ. ການສົນທະນາເບື້ອງຕົ້ນຂອງ Alibaba ກັບນັກລົງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງຄາດຄະເນມູນຄ່າຂອງ Hema ໃນລາຄາປະມານ 4 ຕື້ໂດລາ, ໃນຂະນະທີ່ເປົ້າຫມາຍການຕີລາຄາ IPO ຂອງ AliBaba ສໍາລັບ Hema ແມ່ນ 10 ຕື້ໂດລາ.
ມູນຄ່າຕົວຈິງຂອງ hema ບໍ່ແມ່ນຈຸດສຸມຢູ່ທີ່ນີ້, ແຕ່ວ່າຮູບແບບການຈັດສົ່ງເຮືອນຂອງມັນກໍ່ຄຸ້ມຄ່າກັບຄວາມສົນໃຈຂອງທຸກໆຄົນ. ຮ້ານຕ່ອງໂສ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊຸມຊົນເຊື່ອວ່າ Hema Now ຄ້າຍກັບການປະສົມປະສານຂອງ Meituan, Dada, ແລະສະໂມສອນຂອງ Sam. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງ Hema ແມ່ນບໍ່ແມ່ນ 337 ຮ້ານຂອງມັນແຕ່ລະບົບຜະລິດຕະພັນແລະຮູບແບບຂໍ້ມູນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການດໍາເນີນງານຂອງມັນ.
ຜະລິດຕະພັນທາງຫນ້າ
Hema ບໍ່ພຽງແຕ່ມີແອັບ is ອງທີ່ເປັນເອກະລາດຂອງຕົນເອງເທົ່ານັ້ນນອກຈາກ Taobao, Trama, AliPay, ແລະ Ele.me, ສ່ວນທັງຫມົດຂອງລະບົບນິເວດວິທະຍາ Alibaba. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນມີສະຫນັບສະຫນູນສາກຈາກແອັບເຊັ່ນ Xiahongshu ແລະ Amp, ເຊິ່ງກວມເອົາສະຖານະການຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຄວາມຖີ່ສູງຫຼາຍ.
ຂໍຂອບໃຈກັບການມີຂອງມັນຢູ່ໃນຫລາຍສິບແອັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, Hema ເພີດເພີນກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ບໍ່ມີການຈະລາຈອນແລະຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີການທຽບເທົ່າ. ຍົກຕົວຢ່າງ, Taobao ແລະ AliLay ແຕ່ລະຄົນມີຜູ້ໃຊ້ທີ່ໃຊ້ງານປະຈໍາເດືອນຫຼາຍກວ່າ 800 ລ້ານຄົນ (Mau), ໃນຂະນະທີ່ PER.ME ມີຫລາຍກວ່າ 70 ລ້ານຄົນ.
ຮອດເດືອນມີນາປີ 2022, ແອັບ app ຂອງຕົນເອງຂອງ Hema ມີຫຼາຍກວ່າ 27 ລ້ານຄົນ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບສະໂມສອນຂອງ Sam, Costco, ແລະ Yonghui, ເຊິ່ງຍັງຕ້ອງປ່ຽນຮ້ານເຂົ້າມາທີ່ຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ສະຫນອງການເປີດຮ້ານເພີ່ມເຕີມ 300.
Hema ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ອຸດົມສົມບູນໃນການຈະລາຈອນເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີຂໍ້ມູນທີ່ອຸດົມສົມບູນອີກດ້ວຍ. ມັນສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນແລະການບໍລິໂພກຂອງຜະລິດຕະພັນ Taobao ແລະ Ele.me ໃນປະລິມານຈາກ Xiahongshu ແລະ Weibo, ແລະ Weibo, ແລະຂໍ້ມູນການຈ່າຍເງິນທີ່ສົມບູນແບບຈາກ Alipay Cliening ສະຖານະການ Offline ຕ່າງໆ.
ປະກອບອາວຸດທີ່ມີຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້, hema ສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມສາມາດໃນການບໍລິໂພກຂອງແຕ່ລະຊຸມຊົນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ປະໂຫຍດຂໍ້ມູນນີ້ໃຫ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການເຊົ່າໃນເມືອງທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຫຼາຍເທົ່າຂອງລາຄາຕະຫຼາດ.
ນອກເຫນືອໄປຈາກຂໍ້ໄດ້ປຽບຈະລາຈອນແລະຂໍ້ມູນ, hema ຍັງມີຄວາມສາມາດທີ່ມີຄວາມຫນຽວສູງ. ປະຈຸບັນ, Hema ມີຜູ້ລົງທະບຽນຫຼາຍກວ່າ 60 ລ້ານຄົນ, ແລະມີ 27 ລ້ານຄົນ Mau, ຄວາມຫນຽວຂອງມັນຈະລື່ນແພເວທີທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຄື Xiahongshu ແລະ Bilibili.
ຖ້າການຈະລາຈອນແລະຂໍ້ມູນແມ່ນພື້ນຖານຂອງ Hema, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຫນ້າສັງເກດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໃນປີ 2019, Hema ສາທາລະນະໄດ້ແນະນໍາລະບົບປະຕິບັດການຂາຍຍ່ອຍ Rex, ເຊິ່ງສາມາດເບິ່ງໄດ້ຂອງຕົວແບບ Hema, ເຊິ່ງກວມເອົາການດໍາເນີນງານຂອງຮ້ານ, ການສະຫນອງສະມາຊິກ, ແລະຊັບພະຍາກອນລະດັບຕ່ອງໂສ້.
ປະສົບການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງ Hema, ລວມທັງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍມັກຈະຖືກຍົກຍ້ອງ, ຂໍຂອບໃຈຫຼາຍໆສ່ວນກັບລະບົບ Rex. ອີງຕາມການຄົ້ນຄ້ວາໂດຍບໍລິສັດນາຍຫນ້າ, ຮ້ານໃຫຍ່ຂອງ Hemon, Hema's Coat ຈັດການກັບ 10,000 ຄໍາສັ່ງໃນຊ່ວງໂປໂມຊັ່ນທີ່ສໍາຄັນເກີນ 2,500 ຄໍາສັ່ງຕໍ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່ຊົ່ວໂມງ. ເພື່ອຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານການຈັດສົ່ງ 30-60 ນາທີ, ຮ້ານ Hema ຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດແລະການຫຸ້ມຫໍ່ພາຍໃນ 10-15 ນາທີແລະຈັດສົ່ງພາຍໃນ 15-30 ນາທີທີ່ເຫລືອ.
ເພື່ອຮັກສາປະສິດທິພາບນີ້, ການຄິດໄລ່ສິນຄ້າຄົງຄັງໃນເວລາຈິງ, ການອອກແບບເສັ້ນທາງເມືອງແລະການປະສານງານຂອງຮ້ານແລະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, Dada, Dada, ແລະ Damall.
ຮ້ານຕ່ອງໂສ້ຕ່ອງໂສ້ຊຸມຊົນເຊື່ອວ່າໃນການຈັດສົ່ງບ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ນອກເຫນືອຈາກການຈະລາຈອນ, ຂໍ້ມູນ, ແລະສູດການຄິດໄລ່, ການເລືອກຂອງຜູ້ຄ້າທີ່ສໍາຄັນ. ຮ້ານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຮ້ານທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບປະຊາກອນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແຕ່ລະໄລຍະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມພາກພື້ນ. ເພາະສະນັ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງສິນຄ້າສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການເລືອກຜະລິດຕະພັນແບບເຄື່ອນໄຫວແມ່ນລະດັບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບສັບພະສິນຄ້າທີ່ດີເລີດໃນການຈັດສົ່ງໃນບ້ານ.
ການຄັດເລືອກແລະຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ
ສະໂມສອນແລະ Costco ຂອງ Sam ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫລາຍປີທີ່ຈະລະດົມຄວາມສາມາດໃນການເລືອກຂອງພວກເຂົາ, ແລະ hema ໄດ້ປັບປຸງຕົວເອງເປັນເວລາເຈັດປີ. Hema ສະແຫວງຫາລະບົບຜູ້ຊື້ຄ້າຍຄືກັບສະໂມສອນແລະ Costco ຂອງ Sam, ແນໃສ່ຕົ້ນກໍາເນີດຂອງມັນ, ຈາກຂະບວນການຜະລິດ, ສ້າງນິທານທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຍີ່ຫໍ້.
Hema ທໍາອິດລະບຸເຂດຜະລິດຕະພັນຫຼັກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ, ປຽບທຽບອຸປະກອນເສີມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສຸດແລະໂຮງງານ OEM ທີ່ເຫມາະສົມ. Hema ໃຫ້ໂຮງງານທີ່ມີຂະບວນການມາດຕະຖານ, ການຫຸ້ມຫໍ່ການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະລາຍການສ່ວນປະກອບ, ຮັບປະກັນມາດຕະຖານທີ່ລະບຸ. ຫຼັງຈາກການຜະລິດ, ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຜ່ານການທົດສອບພາຍໃນ, ການຂາຍທົດລອງ, ການຂາຍເຮືອບິນ, ແລະຄໍາຕິຊົມກ່ອນທີ່ຈະແຈກຢາຍໃນທົ່ວປະເທດ.
ໃນທີ່ສຸດບ້ານ Xiachabai ໃນທີ່ສຸດບ້ານຢູ່ບ້ານ Sichuan, ເຊິ່ງເປັນບ້ານ Xiaha Bako ໃນບ້ານ Hubei, ແລະບ້ານ Gashora ໃນປະເທດ Rwanda, ສະເຫນີຜະລິດຕະພັນ 699.
ເມື່ອປຽບທຽບກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງສະໂມສອນຂອງ Sam ແລະ Costco ຂອງ Hema Frida, Hema Rockor "ສ້າງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອາເມລິກາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງແລະຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນ.
ເຕັກໂນໂລຢີແລະປະສິດທິພາບ
ລະບົບປະຕິບັດການຂາຍຍ່ອຍ REGE ຂອງ Hema ລວມທັງຫລາຍລະບົບ, ລວມທັງການດໍາເນີນງານ, ສະມາຊິກ, ການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນທົ່ວໄປ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນລະຫວ່າງການສົ່ງເສີມການໃຫຍ່, ຮ້ານໃຫຍ່ຂອງ Hema ສາມາດຈັດການກັບ 10,000 ຄໍາສັ່ງປະຈໍາວັນ, ເຊິ່ງມີເວລາສູງສຸດເຖິງ 2,500 ຄໍາສັ່ງຕໍ່ຊົ່ວໂມງ. ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານການຈັດສົ່ງ 30-60 ນາທີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງໃນເວລາຈິງ, ລະບົບການປັບປຸງ, ເສັ້ນທາງການເມືອງ, ແລະການປະສານງານຂອງພາກສ່ວນທີສາມ, ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກລະບົບ algorithms ທີ່ສັບສົນ.
ການຈັດສົ່ງໃນບ້ານ
ບັນດາຮ້ານ 138 138 ຂອງ Hema ດໍາເນີນງານເປັນຫ້ອງເກັບຮັກສາສາງທີ່ປະສົມປະສານແລ້ວ, ສະເຫນີສະເກັດສະເກັດ 6,000 ໂຕ, ມີສະລອຍນ້ໍາຍີ່ຫໍ້ 1,000 ຫນ່ວຍ, ປະກອບມີຈໍານວນ 20% ຂອງຈໍານວນທັງຫມົດ. ລູກຄ້າພາຍໃນລັດສະຫມີ 3 ກິໂລແມັດສາມາດເພີດເພີນກັບການຈັດສົ່ງທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ 30 ນາທີ. ຮ້ານຂາຍເສື້ອ, ປະຕິບັດງານຫລາຍກວ່າ 1,5 ປີ, ສະເລ່ຍ 1,200 ຄໍາສັ່ງອອນລາຍປະຈໍາວັນ, ມີການຂາຍ Online ຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດ. ມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ສະເລ່ຍແມ່ນເກືອບ 100 RMB, ມີລາຍໄດ້ປະຈໍາວັນເກີນ 800,000 RMB, ການບັນລຸປະສິດທິພາບຂອງການຂາຍ.
02 ເປັນຫຍັງຜູ້ແຂ່ງຂັນຄົນດຽວໃນສາຍຕາຂອງ Walmart?
ປະທານາທິບໍດີ Walmart ຈີນແລະ CEO, Zhu Xiaojing, ກ່າວວ່າ, ລະບຸພາຍໃນທີ່ Hema ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງດຽວທີ່ສະໂມສອນຂອງ Sam ໃນປະເທດຈີນ. ໃນແງ່ຂອງການເປີດຂອງຮ້ານທາງກາຍະພາບ, Hema Hema, ມີຮ້ານ 337, ລວມທັງຮ້ານສະມາຊິກສະມາຊິກສະມາຊິກພຽງແຕ່ 9 ຮ້ານ, ປະກົດວ່າເປັນການປຽບທຽບຫນ້ອຍ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນການຈັດສົ່ງເຮືອນ, ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງສະໂມສອນຂອງ Sam ແລະ hema ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ສະໂມສອນຂອງ Sam ໄດ້ເສຍຊີວິດໃນປີ 2010, 4 ປີຫລັງຈາກເຂົ້າໄປໃນປະເທດຈີນ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າມີຜູ້ບໍລິການ, ບໍລິການໄດ້ຖືກຢຸດເຊົາຢ່າງງຽບໆພາຍຫຼັງສອງສາມເດືອນ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ສະໂມສອນຂອງແຊມໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບການຈັດສົ່ງເຮືອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ໃນປີ 2017, Levemaging Network Network Network ແລະ Scorehouse (ຟັງຟັງ), ສະໂມສອນຂອງ Sam ໄດ້ລິເລີ່ມ "ບໍລິການສົ່ງດ່ວນ" ໃນເມືອງເຊີນເຈີ້ນ ປະຈຸບັນ, ສະໂມສອນຂອງ Sam ໄດ້ດໍາເນີນເຄືອຂ່າຍຟັງຟັງ, ແຕ່ລະຄົນສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງໄວວາພາຍໃນປະເທດທີ່ມີປະມານ 500 ແຫ່ງທີ່ສໍາຄັນທົ່ວປະເທດ, ປະຕິບັດປະລິມານທີ່ສໍາຄັນແລະປະສິດທິພາບ.
ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງ Sam, ສົມທົບບັນດາຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຂະຫນາດໃຫຍ່ໆພ້ອມກັບສາງຟັງ, ເຮັດໃຫ້ມີການຈັດສົ່ງທີ່ວ່ອງໄວ ສະຖານະການຂອງ SAME ນີ້ເປັນຜູ້ນໍາໃນອຸດສະຫະກໍາ.
03 ຄວາມລັງເລໃຈຂອງ Yonghui ທີ່ຈະຂາຍໃຫ້ JD
ເຖິງແມ່ນວ່າ Yonghui ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງ Walmart, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຕັ້ງຫນ້າຂອງມັນໃນການຈັດສົ່ງເຮືອນຢູ່ໃນສະພາບການຂອງຕົນ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຫນ້າສັງເກດ.
ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງຮ້ານສັບພະສິນຄ້າພື້ນເມືອງຂອງຈີນ, Yonghui ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນເຖິງວ່າຈະມີການແຂ່ງຂັນຈາກຍັກໃຫຍ່ຕ່າງປະເທດ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສັບພະສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ, Yonghui ໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ເວທີອອນໄລນ໌ແລະການຈັດສົ່ງເຮືອນທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ການເປັນຜູ້ນໍາໃນບັນດາວິສາຫະກິດສັບພະສິນຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຫລາຍຢ່າງແລະມີຄວາມຜິດພາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ລະປະເພນີການຈັດສົ່ງສິນຄ້າໃນເຮືອນ, ມີລາຍຮັບການຈັດສົ່ງໃນໄລຍະ 940 ທາງດ້ານປະຈໍາປີເກີນ 10 ຕື້ລາຍໄດ້ເກີນ 10 ຕື້
ສາງຈ່າຍເງິນອີເລັກໂທຊີນແລະລາຍໄດ້
ໃນວັນທີ 2023, Yonghui ດໍາເນີນນາທິບໍດີ 940 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງບັນຈຸ), 75 ເມືອງ), ແລະຫ້ອງໂຖງ 61 ( ໃນບັນດາພວກມັນ, ຫຼາຍກວ່າ 100 ແມ່ນສາງຢູ່ທາງຫນ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງ 800-1000 ຕາແມັດ.
ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີທີ 2023, ລາຍຮັບທຸລະກິດອອນລາຍຂອງ Yonghui ບັນລຸ 7,7,7% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດ, ໂດຍມີລາຍໄດ້ປະມານ 16 ຕື້ລາຍການທີ່ລື່ນກາຍຈໍານວນ 16 ຕື້. ທຸລະກິດການຈັດສົ່ງທີ່ດໍາເນີນງານດ້ວຍຕົນເອງຂອງ Yonghui ແມ່ນ 746 ຮ້ານ, ສ້າງ 4,66 ຕື້ກີບໃນການຂາຍ, ໂດຍມີລາຍລະອຽດປະຈໍາວັນ 295,000 ໂດລາແລະອັດຕາການຊື້ຂາຍປະຈໍາເດືອນ 48,9%. ທຸລະກິດການສົ່ງຂອງພາກສ່ວນທີສາມຂອງຕົນ
ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສໍາເລັດຂອງມັນ, Yonghui ຂາດຂໍ້ມູນທີ່ຜະລິດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງລະບົບນິເວດຂອງ Alibaba ຫຼື Walmart ຂອງ Walmaba Source Countion, ນໍາຫນ້າກັບການຖອຍຫລັງຂອງໂລກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີການຮ່ວມມືກັບ JD Daojia ແລະ Meituan ເພື່ອບັນລຸການຂາຍຫຼາຍກວ່າ 10 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2020.
ການເດີນທາງຂອງ Yonghui ໃນການຈັດສົ່ງໃນບ້ານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນພຶດສະພາປີ 2013 ຄວາມພະຍາຍາມໃນເບື້ອງຕົ້ນນີ້ລົ້ມເຫລວຍ້ອນປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ທຸກຍາກແລະຕົວເລືອກການຈັດສົ່ງທີ່ຈໍາກັດ.
ໃນເດືອນມັງກອນ 2014, Yonghui Weidian App "ສໍາລັບການສັ່ງຊື້ online ແລະແບບ offline, ໃນເບື້ອງຕົ້ນມີຢູ່ໃນແປດຮ້ານໃນ Fzhou. ໃນປີ 2015, Yonghui ໄດ້ເປີດຕົວ "Yonghui Life Life, ເຊິ່ງສະເຫນີສິນຄ້າບໍລິການທີ່ມີຄວາມສົດໃສສູງແລະວ່ອງໄວທີ່ມີການບໍລິການຈັດສົ່ງທີ່ໄວ, ສໍາເລັດໂດຍ JD Daojia.
ໃນປີ 2018, Yonghui ໄດ້ຮັບການລົງທືນຈາກ JD ແລະ Tencent, ສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານໃນການຈະລາຈອນ, ການຕະຫລາດ, ແລະການຂົນສົ່ງ. ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2018, Yonghui ໄດ້ເປີດຕົວ "ສາງທໍາອິດຂອງມັນ" ໃນ Fizhou, ໃຫ້ສະເຫນີການຈັດສົ່ງ 30 ນາທີພາຍໃນລັດສະຫມີ 3 ກິໂລແມັດ.
ໃນປີ 2018, ການສ້າງໂຄງສ້າງພາຍໃນຂອງຕົນຂອງ Yonghui ເຂົ້າໄປໃນການສ້າງທາງອິນເຕີເນັດຂອງມັນ, ໂດຍສຸມໃສ່ຮູບແບບທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ແລະການສຸມໃສ່ຮູບແບບດັ້ງເດີມ. ເຖິງວ່າຈະມີການຖອຍຫລັງໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ການຂາຍ Online ຂອງ Yonghui ເຕີບໃຫຍ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, 7,3 ຕື້ RMB ໃນປີ 2018, ແລະ 35 ລ້ານຕື້ຣິງກິດໃນປີ 2019.
ໃນປີ 2020, ການຂາຍ Online ຂອງ Yonghui ບັນລຸໄດ້ 10.45 ຕື້ RMB, ການເພີ່ມຂື້ນ 198% ໃນປີ 198%, ກວມເອົາ 10% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດຂອງມັນ. ໃນປີ 2021, ການຂາຍ online ໄດ້ບັນລຸ 13,13 ຕື້ RMB, ການເພີ່ມຂື້ນ 25,6%, ກວມເອົາ 14,42% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດ. ໃນປີ 2022, ຍອດຂາຍ Online ເພີ່ມຂື້ນເປັນ 15,936 ຕື້ RMB, ການເພີ່ມຂື້ນ 21,37%, ໂດຍມີຄໍາສັ່ງປະຈໍາວັນ 518,000.
ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້, Yonghui ປະເຊີນກັບການລົງທືນທີ່ສໍາຄັນໃນບັນດາເຮືອແດນທີ່ສູງແລະຜົນກະທົບຂອງ RMB Meanthic ໃນປີ 2021 ແລະ 2,763 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2022.
ສະຫຼຸບ
ເຖິງແມ່ນວ່າ Yonghui ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍກ່ວາສະໂມສອນຂອງ Hema ແລະ Sam, ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈັດສົ່ງເຮືອນໄດ້ຮັບປະກັນຂາຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ໃນຖານະເປັນຄົນຂາຍຍ່ອຍທັນທີຍັງສືບຕໍ່ເຕີບໃຫຍ່, Yonghui ມີທ່າແຮງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກທ່າອ່ຽງນີ້. CEO Li Ambeng ໃຫມ່ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລ້ວ KPI ທໍາອິດຂອງລາວ, ປ່ຽນການສູນເສຍ Yonghui ຂອງ Yonghui ແລ້ວ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ CEO Hema Hou Yi, ອະດີດຜູ້ບໍລິຫານ JD Songfeng ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະນໍາພາ Yonghui ໃນຕະຫລາດຂາຍຍ່ອຍທັນທີໃນອຸດສະຫະກໍາ. ທ່ານ Hou Yi ສາມາດພິສູດການພິພາກສາຂອງລາວກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມການຂາຍຍ່ອຍຂອງຈີນ, ແລະ Li Playefeng ສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງຂອງວິສາຫະກິດສັບພະສິນຄ້າໃນສະຖານະພາບໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ເວລາໄປສະນີ: Jul-04-2024